Dans le cas de l'enroulement intérieur gravement malsain en Chine, l'usine de Ruixiong a accueilli les dirigeants de l'association et les unités membres dirigés par le président de l'Association de l'industrie des attaches de Shanghai Bian. Le groupe Shagang était dirigé par le chef du groupe Nie Wenjin. Visite de deux jours. Les participants ont convenu de la gestion sur place, de la gestion allégée et de la philosophie d'entreprise et de la concurrence différenciée de l'usine de Ruixiong.
Contrôle de la structure des coûts
Adaptabilité des processus et certitude des performances
Validation des données et construction de la confiance client
Nous ne sommes pas seulement un fournisseur de matériaux, mais un remplaçant du risque client, un reconstruiseur de processus et un réparateur de profit.
Nous adhérons à la doctrine du long terme, avec la mentalité stratégique de «un pouce de large, deux kilomètres de profondeur» pour cultiver profondément la piste de matériaux à froid, ne pas être le fournisseur le moins cher et ne résoudre que les problèmes les plus chers des clients.
Ruixiong adhère à la philosophie d'entreprise de ne pas rouler la valeur du volume de prix et est un fournisseur de solutions de système industriel construit autour d'applications de refroidissement.
Dans le cadre des multiples défis de la restructuration de la chaîne industrielle, de la fragmentation des clients, de la protection de l'environnement et de la substitution nationale, nous avons choisi de répondre systématiquement, avec "le développement, la livraison, la vérification et la co-construction" comme support de capacité, et ne plus rechercher des bénéfices par tonne d'acier, mais se concentrer sur:
Contrôle de la structure des coûts
Adaptabilité des processus et certitude des performances
Validation des données et construction de la confiance client
Nous ne sommes pas seulement un fournisseur de matériaux, mais un remplaçant du risque client, un reconstruiseur de processus et un réparateur de profit.
Nous adhérons à la doctrine du long terme, avec la mentalité stratégique de «un pouce de large, deux kilomètres de profondeur» pour cultiver profondément la piste de matériaux à froid, ne pas être le fournisseur le moins cher et ne résoudre que les problèmes les plus chers des clients.
